為做好集團2014年度財務決算、年終績效考核以及總結評優(yōu)工作，布置2015年度財務預算工作，集團于2014年12月13—14日在北京APEC會議會址——懷柔雁棲酒店召開了預決算與年終考核工作會議。集團領導傅軍、丁偉、吳濤、肖文慧、蘇波、張必書、李建剛、楊運輝、楊云華、曾敏、毛自力、蔣賽、張建與集團總部各部室負責人、63家企業(yè)的負責人及財務負責人等出席了會議。
集團黨委副書記、副總裁肖文慧部署了2014年年終績效考核和總結評優(yōu)工作，集團副總裁兼首席會計師張必書部署了2014年決算和2015年預算工作。
會上，傅軍總裁作了重要講話，就抓好年終考核評優(yōu)、預決算工作以及2015年工作提出了幾方面的意見和要求。第一，努力完成2014年各項考核任務。需要繼續(xù)開展強勢的促銷活動，動員強勢力量收回欠款，落實好地產(chǎn)項目的竣工交付，還要特別關注2014年利潤完成的情況。第二，認真做好2014年決算和2015年預算工作。做好2014年的決算，關鍵要注意真實反映經(jīng)營成果，全面清理往來，評估預算的執(zhí)行結果。做好2015年的預算，要強調“三個堅持”，即堅持以銷售為龍頭、堅持嚴控各項費用、堅持全員參與。第三，扎實抓好績效考核與總結評優(yōu)工作。要做到“四要”和“四看”，即要讓數(shù)據(jù)說話、讓績效說話、讓結果說話、讓大家說話，要看任務完成、看盈利水平、看班子狀況、看員工評價。
最后，傅軍總裁強調：2015年是集團創(chuàng)業(yè)25周年，是“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵之年，總的工作思路是：認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，把握國家改革與發(fā)展的新機遇，繼續(xù)堅持轉型升級，提質增效，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，實施“實業(yè)+投資”雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加大長期有效投資，著力拓展資本市場與金融領域，努力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標。集團2015年的年度經(jīng)營目標是要確保集團營業(yè)收入突破500億元，力爭550億元；實現(xiàn)凈利潤18億元，力爭20億元；集團的投資規(guī)模擴大到100億元。同時，他還提出了六點要求與措施：一是努力保持集團各項業(yè)務穩(wěn)定增長；二是加快轉變企業(yè)發(fā)展方式；三是努力培育主要競爭優(yōu)勢；四是加大融資與資本運作的力度；五是進一步推進企業(yè)“六化”管理；六是繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。
12月14日上午，集團總部及地產(chǎn)、石油、礦業(yè)、綜合等板塊分別召開了工作會議，安排下一階段的重點工作。會上，各板塊表示，一定按照傅軍總裁和會議的要求，完成好2014年年底任務，為2015年打好基礎，力爭使集團各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標做出更大的貢獻。
