11月19日，新華聯(lián)集團(tuán)2023年中青年管理干部暨新晉管理人員培訓(xùn)班在北京新華聯(lián)會議中心正式開班。來自集團(tuán)總部、各總公司、各企業(yè)的優(yōu)秀中青年干部共60余人參加培訓(xùn)。
集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍對集團(tuán)中青年人才隊(duì)伍建設(shè)高度重視，一直將其作為集團(tuán)“123”人才戰(zhàn)略工程來抓。22日上午，傅軍總裁親臨培訓(xùn)班為學(xué)員們授課。此次授課由集團(tuán)高級副總裁兼人力資源部總監(jiān)肖文慧主持，楊云峰、張耿、蔡軍、鄧綱等集團(tuán)和總公司領(lǐng)導(dǎo)也聆聽了總裁授課。
傅軍總裁圍繞《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人》這一主題，對中青年干部提出了希望和要求。他指出，在新華聯(lián)控股及關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行司法重整的攻堅(jiān)時刻，集團(tuán)下決心繼續(xù)舉辦這期培訓(xùn)班，其目的就是為新華聯(lián)事業(yè)發(fā)展提供人才保障，希望參加培訓(xùn)的人員有所收獲、有所提升，在以后工作中有所作為，實(shí)現(xiàn)人生價值。
傅軍總裁深情回憶了新華聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)33年的艱辛歷程和取得的巨大成就。他指出，新華聯(lián)集團(tuán)于1990年白手起家，從無到有、由小到大、由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為涵蓋文旅、礦業(yè)、化工、新材料、金融與投資等多個產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)，取得了豐碩的創(chuàng)業(yè)成果，2019年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入和企業(yè)總資產(chǎn)雙雙超過1000億元，打造了一定的規(guī)模優(yōu)勢，打造了11家上市公司，打造了行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先地位，打造了長期價值投資的典范，打造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在肯定成績的同時，傅軍總裁也深刻指出了集團(tuán)在發(fā)展過程中存在的過度多元化、過度擴(kuò)張、過度投資等問題。
傅軍總裁強(qiáng)調(diào)，做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人，要堅(jiān)持在以下四個方面下功夫：
一是要樹立正確的價值觀。人生的最高境界是建功立業(yè)，企業(yè)的最高境界是造福社會。要秉承“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國家”的企業(yè)宗旨，提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，感動顧客，惠澤員工，做有責(zé)、有情、有義、有愛的企業(yè)。要注重把“做人”放在第一位，不損害別人利益，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，做堂堂正正、清清白白的人。
二是要持續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。企業(yè)是干出來的，幸福是奮斗出來的。勤奮是走向成功的捷徑。只有付出，才有回報(bào)；只有勤奮工作，才能成就事業(yè)，才能贏得尊重。
三是要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平。經(jīng)營企業(yè)，要完善工作分工，明確目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范管理流程；要大膽培養(yǎng)使用人才，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希灰v正氣、走正道，公平公正處理問題，樹立管理權(quán)威；要建立激勵和約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工工作激情；要學(xué)會控制消極情緒，保持陽光心態(tài)；要著力提升學(xué)習(xí)能力、交友能力、創(chuàng)新能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和糾錯的能力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
四是要始終嚴(yán)于律已、敬畏法規(guī)。作為企業(yè)管理者，要帶頭遵守各項(xiàng)法規(guī)制度，不能隨波逐流，喪失原則；要做到“君子愛財(cái)，取之有道”，不該做的堅(jiān)決不做，不該拿的千萬別拿；要堅(jiān)持以身作則，不受賄、不行賄、不索賄，經(jīng)受住誘惑，守得住底線。
傅軍總裁最后勉勵全體中青年管理干部：路，要和優(yōu)秀的人一起走，才能更長遠(yuǎn)；事，要和靠譜的人一起做，才能更穩(wěn)妥；日子，要和懂的人一起過，才能更精彩。只有自己抓住命運(yùn)的主動權(quán)，才能活出真正的自我，才能在內(nèi)心深處找到力量，取得成功。
